“十四五”对于中国农资行业而言，是一个转型升级的重要窗口期。我们正面临百年未有之大变局，既遭遇全球化倒退导致的贸易寒冬、后疫情时代的经济低谷、动能转换；又拥有粮食安全战略凸显、供给侧内循环的政策红利，正确的战略规划事关未来五年甚至更长时期企业兴衰，这是农资企业乃至全行业的共同课题。因此，对于农资企业而言，需要深入分析，精心谋划，顺势应变，化危为机，开创行业“弯道超车”新局面。

凸显行业担当推动产业发展

中国全面建成小康社会，最突出的短板在“三农”。当前，“粮安天下”、稳产保供释放出鲜明的政策信号，农资行业已迎来千载难逢的政策机遇期。国家将真金白银补短板，强化“人地钱”要素保障。沧海横流，方显英雄本色。这次全球疫情的挑战，凸显了农资行业的担当。国家已充分认识到，越是形势波动，越要稳住农业，稳住国民经济基本盘，农资作为农业的源头保障将从中受益。

农资与粮食是供销合作社企业传统骨干业务，电子商务是时代新要求，产业发展新动能。未来，倍丰集团将以农资、粮食、电商三大板块作为企业发展重点的支柱产业，也是新形势下服务“三农”最为直接、有效的重点措施。同时，倍丰集团将大力开发引进新型农资，优化农资经营结构，实施差异化战略，引领化肥、有机肥融合应用新风尚，增强农资板块竞争力；抢抓全球贸易变局带来的国内粮食进口减少契机，国储粮、贸易粮“双轮驱动”，推广粮食产后服务中心模式；加强与阿里巴巴合作，依托现代信息技术和大数据，乘数字化革命东风，做好做强“倍丰农资商城”“小康龙江”“乡村供销”电商综合平台，为广大农民提供优质、便捷的线上线下融合服务。

以为农服务为核心切实推进“四个转变”

黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司年经营肥、药、种、粮近700万吨，其中化肥550万吨，拥有8个标准化粮食仓储中心180万吨国储仓容，年总经营额150亿元，占据黑龙江省农资市场份额50%以上，农资业务覆盖全国11个省份，年测土配方施肥面积1700万亩。

倍丰集团表示，将以习近平总书记重要指示和全国供销合作社“七代会”精神为指引，不忘初心，牢记行业使命与宗旨，在“三农”事业中切实找准自身定位。要以中央一号文件为导向，紧紧围绕新时期的“三农”需求，抢抓机遇，把握脉动，精准施策，练好内功，在为“三农”服务中发展壮大自己。此外，倍丰集团还将继续优化企业资源配置，聚焦主业，进一步密切与广大农户、新型农业经营主体的鱼水关系，更好地发挥为农服务生力军作用。

“十四五”期间，倍丰集团将努力促改革、谋发展，切实推进“四个转变”：由粗放型向集约型转变；单一流通向综合服务转变；数量型增长向质量效益型发展转变；传统企业向现代企业转变。在着力提升经营管理水平的同时，践行绿色发展理念，发挥“测土配方施肥”领航者优势，依托直营电商、核心品牌，重构扁平化营销渠道模式，抢占行业发展制高点，开辟市场蓝海，增强市场竞争力，提升经济效益。大力发展终端网络，“横向拓展服务面，纵向延伸产业链”，完善产前、产中、产后的农业社会化服务，增强农民、农业经营主体客户粘性，使合作规模化、契约化、全面化。进而培育发展新动能，拉伸涉农产业链条，与广大农户共创价值。

专家点评

龙文军 农业农村部农村经济研究中心研究员

供销合作社的农资企业一头连着农业生产经营主体，一头连着农资生产企业，其开展农业社会化服务具有得天独厚的优势，既能为农业生产主体提供平价农资产品，又能及时提供技术服务，深得生产经营主体的信赖。辉隆、倍丰等农资企业已经在开展农业社会化服务方面有一些积极的探索和实践，打造“庄稼医院”服务模式，举办科技服务讲座，实施集中配送工程，开展土地托管经营等，他们是供销合作社企业开展农业社会化服务的典型代表。

事实证明，有效的农业社会化服务既有利于农资企业效益的提高，又有利于农业生产经营主体的节本增效，实现双赢。“十四五”时期保障粮食安全丝毫不能放松，提高农业效益和竞争力也是重要任务，农资的正常供给是前提，农业社会化服务是方向。因此，要进一步总结和推广农资企业开展社会化服务的经验和做法，并在此基础上创新服务手段和形式，尽可能减少中间成本，提高产品和服务质量，更好地保障国家粮食安全和重要农产品的有效供给。